宁高宁五步组合论：将选人作为组织进化的第一性原理
2025年06月05日 19:00 安徽
在中国企业界，宁高宁是一个传奇般的存在。这位执掌过华润、中粮、中化三家“世界500强”的改革者，用40年时间将濒临困境的传统国企，打造成总资产超万亿、业务覆盖全球的现代化企业集团。从华润“再造运动”到中粮“全产业链”革命，从化工巨头重组到“科学至上”战略落地，他的每一次变革都在重塑中国企业的管理范式，被外界称为“红色摩根”“中国韦尔奇”。
宁高宁的管理思想，核心是一套名为“五步组合论”的系统哲学——选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造与评价。在他看来，企业管理不是简单的流程优化或资源整合，而是一场涉及“人、战略、组织、创新、价值”的全方位变革。这种将哲学思维融入商业实践的独特视角，让他在并购重组、技术迭代、文化融合等复杂场景中，总能抓住问题本质，实现“乱牌打成王牌”的逆袭。
01
选经理人
从“乌合之众”到“量子化组织”
宁高宁认为，选经理人不是简单的人事任命，而是构建组织基因的起点。他提出的选择经理人的十大标准，本质上是在筛选具备“战略级领导力”的个体，并将“人”的特质与组织战略深度绑定，这与海尔通过链群合约激活员工创造力的理念共享同样的管理底色，都是在完成一场“人的觉醒”，让每个个体在市场化的小微单元中获得战略参与感、价值创造权、成长决策权。
这一本质在全员营销战略与小微组织变革深度融合的进程中尤为凸显，能不能抓住市场机会和客户需求，把技术优势变成客户能看懂的降本方案；会不会整合资源、协调团队，构建起敏捷响应市场的价值创造链条；能不能激发团队活力，通过机制设计与赋能手段，让成员深度参与价值创造。
要让选出来的经理人，能把公司战略变成实际行动，成为全员营销的核心推动者，用个人能力塑造组织的市场竞争力。
02
组建团队
从“乌合之众”到“量子化组织”
团队建设的核心是打破“个体能力孤岛”，让分散的力量产生“协同裂变”。宁高宁提出的“六个层次价值观”，为团队进化提供了清晰的路径。
第一层“道德规范”是底线，廉洁守法看似基础，却在不少企业成为“痛点”——有民企因团队贪腐导致供应链断裂，印证了“廉洁合规不是选择题，而是必答题”；第二层“职业要求”看担当，是否做到干一行专一行，避免“在岗不作为”；第三层“专业修养”考功底，能不能在技术迭代、市场变化中保持能力领先；第四层“团队合作”验协同，有没有打破部门墙的意识，破解“有部门、无团队”的怪圈；第五层“传承创新”测后劲，是不是在积累经验的同时突破路径依赖；第六层“理想信念”量格局，能否把个人追求融入组织长远目标。
六个层次层层夯实，从守住底线的“合规团队”，到能打硬仗的“专业团队”，再到自带“进化基因”的“理想团队”，每向上一层，都是组织竞争力的一次质变。
03
发展战略
在动态平衡中定义未来
战略不是挂在墙上的规划图，而是流淌在组织血管里的适应系统。宁高宁将其置于“世界经济、国家经济、行业产业、企业自身”四大循环中审视，要求战略具备“环境共振能力”——既能在全球产业链波动中找准定位，又能在国家政策导向中捕捉机遇，更要在行业周期与企业禀赋的交织中锚定方向。
现实中，企业发展战略的制定常面临多重考验：世界经济的不确定性与企业资源的有限性如何平衡？国家政策的方向性引导与市场需求的个性化演变怎样对接？行业技术的颠覆创新与企业能力的路径依赖如何破局？这些问题，都在考验着企业能否在“宏观趋势捕捉”与“微观执行落地”之间实现灵活转换。
这要求企业在变与不变中找到平衡，当行业标准升级时，既要能坚守“为客户创造可持续价值”的核心使命，又能迅速将战略重心从“设备销售”转向“智能生态场景服务商”，通过重组内部团队、重构客户合作模式实现二次增长。
04
市场竞争力
效率与创新的“双螺旋”
什么是市场竞争力？宁高宁认为，“核心竞争力是超越对手、赢得利润并保持持久生命力的能力。” 过去竞争靠成本制胜，大批量生产压低成本、扩大规模即可抢占市场，如今，竞争力的核心已转向“效率与创新”的双轮驱动，既要靠精细化管理发挥每一分成本潜力，又要凭技术突破打开新价值空间。
在中粮时期，打造核心竞争力基于消费者角度出发，要在价格、成本和渠道上做文章。在中化时期，围绕“谁来创新？怎么创新？创新文化如何建立？”三个核心问题，更是提出了“创新三角”理论，推动了中化创新驱动战略的快速落地并成绩显著。
05
价值创造与评价
从“算数字”到“共成长”
宁高宁认为，衡量企业价值不能只盯着财务报表上的数字，更要让股东、客户、员工甚至社会都能从中受益。以前很多企业靠“算数字”考核，比如利润、产量这些指标，虽然直观，但容易只看短期成绩。现在需要换个思路——真正的价值创造，是搭建一个“共赢生态”：股东能获得长期稳定的回报，客户能买到更有价值的产品和服务，员工能在工作中成长进步，企业还能为社会解决问题（比如环保、就业），让各方都能在这个生态里“各取所需”。
结语
宁高宁的管理思想，始终围绕一个核心命题：企业是人的组织，组织的核心在进化。他的“五步组合论”看似方法论，实则是对企业本质的重新定义——选人是注入组织基因，建团队是激活协同能量，定战略是校准进化方向，强竞争是检验生存能力，创价值是进化的终极目标。这种逻辑链环环相扣，让企业从“资源堆砌”转向“能力生长”，从“被动适应”走向“主动进化”。
在中化推动“科学至上”时，他常说：“企业要像生命体一样新陈代谢。”他用四家世界级企业的转型证明：管理的终极智慧，是在人性与商业间找平衡，在变化中守住价值锚点，让个体成长与组织使命共振。